二期迭代与软件维护交接核查表

怎样用于你的项目

这份清单帮助双方讨论后续工作与分工。维护范围、费用、支持时段和响应安排按项目确认。

准备原范围、验收记录和当前版本，用脱敏步骤说明预期与实际表现。需要访问系统或检查备份时，先确认负责人、权限和允许的操作范围。

窄屏可在表格区域横向滚动。

二期与维护交接模板——问题分类不等于已承诺处理范围
待讨论事项	先收集的依据	需要确认的下一步	不能默认包含什么
已交付功能的问题	原范围、预期结果、当前版本和脱敏复现步骤	核对实际表现与原验收约定，再确认处理范围	问题描述不自动确定责任、免费修复或响应时限
新增或改变功能	相对原范围的新增、删除或规则变化	重新确认功能、验收、费用与时间影响	二期名称不代表新增功能已在原费用或维护范围中
第三方与接口变化	平台、接口、模型或依赖的当前条件及变化	检查受影响范围、授权条件与可行处理方式	原先接入不等于永久兼容，也不意味着能绕过平台限制
部署与版本升级	当前运行版本、环境和部署说明	约定谁检查兼容、谁实施以及如何确认结果	有更新版本不代表已验证所有环境或默认包含部署服务
备份与恢复安排	谁负责备份，现有记录和允许的检查条件	另行确认备份、恢复核查的责任与范围	讨论方案不证明备份可用、恢复已执行或结果已验收
维护人员接手	源码与文件范围、版本、已知限制、待办和负责人	逐项确认接手材料和后续联系与授权方式	交接清单不自动构成全天支持、代管或服务等级承诺

将变更决定、检查结果和仍未验证的事项与对应版本放在一起。接手人应知道哪些已经检查、哪些需要继续确认；可用性、响应、费用与升级支持等安排如有需要，应单独明确，而不是用本模板代替合同。

二期新需求怎样与已交付功能的问题区分？

先对照原功能范围、约定结果和实际表现。新的动作、规则或接口要求应明确写成变化；已约定功能的异常则记录复现步骤。分类后仍需确认影响与处理范围，本文不直接判定责任或收费。

开发完成后是否默认包含全天维护和固定响应时限？

不能默认。后续由谁维护、包含哪些工作、是否有响应与可用性要求，以及相关费用，都需要事先或补充约定。官网没有已核统一 SLA 或免费支持期，不能从交付一次软件推导这些承诺。

维护团队换人时优先移交哪些内容？

先核对已约定的源码与文件范围、运行版本、部署说明、已知限制和待办，再确认接手负责人及必要权限。凭据和客户资料不放进公开清单；未做的部署或恢复检查继续标为待验证。